Intelligence Collective

Votre organisation peut-elle devenir réactive, flexible, transparente, sensible et créative ?

Pouvez-vous allier sérénité, confiance, performance, créativité et développement durable ?

La réponse est oui. C’est possible et même nécessaire aujourd’hui.

L’enjeu est l’intelligence collective, votre capacité à élaborer de nouvelles organisations, de nouvelles pratiques.

L’intelligence collective désigne les capacités cognitives d’une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres.mains

Les éléments portés à la connaissance des membres de la communauté font qu’ils ne possèdent qu’une perception partielle de l’environnement et n’ont pas conscience de la totalité des éléments qui influence le groupe. Des membres au comportement très simple peuvent ainsi accomplir des tâches apparemment très complexes grâce à un mécanisme fondamental appelé synergie.

Sous certaines conditions particulières, la synergie créée par la collaboration fait émerger des facultés de représentation, de création et d’apprentissage supérieures à celles des individus isolés.

L’étude de l’intelligence collective implique aussi l’étude des limites des interactions entre membres d’un groupe, limites qui conduisent à des erreurs collectives parfois catastrophiques.

Les formes d’intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu’elles réunissent. Les systèmes collectifs sont en effet plus ou moins sophistiqués. Les caractéristiques de l’intelligence collective sont, pour les plus simples d’entre elles :

  • Une information locale et limitée.
  • Un ensemble de règles simples.
  • Des interactions sociales multiples
  • Une structure émergente utile à la collectivité.

L’intelligence collective provient d’interactions complexes répondant à diverses conditions

1) Une communauté d’intérêt

Une libre appartenance :

    • Une adhésion fondée sur des buts communs.
    • Une confiance mutuelle entre les membres.

Une structure horizontale :

    • Des règles (tacites ou explicites) identiques pour tous les membres.
    • Une organisation dynamique : la répartition des rôles est fondée sur le volontariat et la complémentarité des compétences.

Une gestion collective :

    • Autonomie des membres : chacun est responsable de sa propre action.
    • Les décisions stratégiques sont basées sur le vote ou sur le consensus.

2) Un espace collaboratif

Des outils de coopération :

    • Un réseau de communication permettant l’interaction entre tous les membres.
    • Des interfaces facilitant la coordination des actions : procédures, normes, standards.

Un système d’information :

    • Un accès total et en temps réel à l’information pour l’ensemble de la communauté.
    • Une vue synthétique et contextuelle de la situation pour chaque membre.

3) Un processus d’apprentissage

    • Un système de régulation : évaluation, contrôle, optimisation, correction des erreurs.
    • Constitution d’un corpus de connaissances : archivage, indexation de l’information.
    • Partage d’expériences et de pratiques, émergence d’une conscience commune.

L’objectif du Projet Co-Ergence

tag coergence

Développer une culture d’entreprise centrée sur la responsabilité globale , l’émergence de l’intelligence collective, l’épanouissement , la créativité, et la performance.

Comment faire émerger l’envie de construire et contribuer ensemble à l’organisation, équipe, entreprise, collectivité,…- à laquelle nous aimerions appartenir.

Une stratégie en 3 phases

1 Révéler pour construire

La première phase consiste à révéler le système, la culture sous-jacente, les aspirations et ressources de chacun et de l’organisation.

Parce que le « nouveau » germe dans un terrain bien préparé…

Au travers d’une séance de coaching individuel , il s’agit d’ explorer le contexte, les ressources, cristalliser l’intention dans l’action.

2 Construire pour adapter

La seconde phase consiste à construire la culture d’entreprise autour des valeurs cible de responsabilité globale, I.C., épanouissement, créativité, performance. A travers une formation action de 4 jours, vous êtes amenés à intégrer, expérimenter, vivre les outils de base du management de l’Intelligence Collective : Construire le socle pour piloter en univers complexe et turbulent.

3 Consolider, Soutenir, Accompagner le déploiement

« Le terrain a été préparé, ensemencé, il s’agit maintenant d’en prendre soin, d’arroser, de biner, d’ ensoleiller »

Coaching, G.E.M. (groupes d’évolution mutuelle), Audio-café, Plate-forme collaborative, site et blog partenaire, 4 ateliers de supervision d’une journée à 3-6-9 et 12

analyse-pratique

L’organisation sur une année

  • 4 modules de formation sur les 6 premiers mois :
  • Création de groupes d’évolution mutuelle (6 par sous-groupe)
  • Audio café une fois par mois
  • Coaching individuel (10 séances ) et collectif (2 journées) par des coachs certifiés pour accompagner le changement in situ
  • Une plate forme collaborative
  • 2 journées de supervision inter vision à 9 et 12 mois.

L’objectif de ce parcours est de vous fournir les concepts clés de ce qu’est l’intelligence collective globale, d’explorer comment votre organisation et vous-même pouvez concrètement apprendre à en développer la  pratique ,  c’est-à-dire devenir capable d’inventer  votre propre avenir collectivement, et y parvenir en contexte complexe.

Envoi de documentation (plaquette et catalogue) sur simple demande

en association avec :

caroleCarole Bernier

Consultant Management et Coach
Mise en place d’un leadership visionnaire et d’un management durable (intelligence collective en action)
Conseiller Formation auprès du FAGSEA-OPCAREG
Certification Coaching (Repère/Performance et Alignement), Maître Praticien en PNL
DEA géopolitique, droit international et droit comparé.

 

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